財務與審計

境外財務管理風險控制及防范策略

□ 北京 韓 朋

一、國有企業(yè)背景現(xiàn)較大問題，由于這些國家發(fā)展落中有很大一部分從事財務管理工作的

一個特殊的市場經(jīng)營群體。城市建設后，寬帶服務跟不上項目發(fā)展的腳人員財務風險管控中的問題一般不包括，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和

投資公司的主要職能包括市政基礎設步，難以及時的向國內(nèi)總部匯報相關工作職責上都有所欠缺。同時，工作

施，項目的投資建設，周期跨度長財務風險管控中的問題一般不包括，情況。同時，在地方也缺乏相關高級人員也缺乏對市場的敏感度，無法實

投入資金多，施工難度高，參與人員工作人員，這兩個問題是國企在境外時的跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而做出

多等都是城投公司承接項目的特點。開展相關工作要解決的重中之重。改變。（3）境外財務管理人員信息

該國企在與國際合作時就比較困難。3.境外財務管理風險高。一般情溝通質(zhì)量低。由于在進行高質(zhì)量、高

2.國 企 運 行 需 遠 程 操 控 。 現(xiàn) 階 況下，我國與境外合作項目的合同金品質(zhì)合作時，溝通所用語言部分比較

專業(yè)，財務管理人員難以完全理解，

段，海內(nèi)外企業(yè)難以同步操作，還有額比較大，與此同時，高利潤也伴隨

雖然有許多專業(yè)的翻譯，但是在這過

一個重要的原因是遠程操控帶來的問著高風險。其中，高風險來源于許多

程中需要的是十分嚴謹、十分準確，

題，很容易導致工作不能高效進行。方面，而且是難以預測的，這就是降

有一絲一毫的理解偏差，就會導致難

以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)內(nèi)部的一低風險最困難的一步。比如在人力資

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